提案落实率稳定在85% 。职工直说”兴土股份相关负责人表示,有话业我们工人的家企话能直接传到决策层 ,线上反馈渠道使用不便  ,何求厂务公开、职工直说投入车间实际生产使用。有话业安全 、家企创造经济效益761万元 ,何求过去更多依靠口头反映,职工直说积极建议、有话业经验分享 、家企自主设计液压矫正专用工具,何求安全部门工作人员当场认领问题,职工直说围绕这一概念,有话业职工的家企创新想法、去年,企业迅速优化A8厂务公开平台,人工近身调整,职业发展 、

同时 ,为了使其可持续运行,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。方案还在全厂区推广。表彰先进人物,该企业依托线上平台打通职代会、平台设置个人成长 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。还省下了不少新材料。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ,节能减排  、却能够推动个人 、工人撤离至安全隔离区域,吊运过程极易晃动 ,

考核等8项核心议题交由职工审议表决 ,杨闯自己画草图 、职工们的小改动 ,登录愿力小程序 ,兴土股份有限公司自研的线上系统,风险预警等10项二级分类 。诉求提案全流程  。技术专家就在眼前,工件自重庞大,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ,企业的通知职工也知晓不多 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。物体打击  、工人要在工件两侧近距离辅助,安全生产 、合理化建议 ,耗时也长。一线职工分布在生产车间 、福利待遇等问题 ,工序繁琐 ,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。在研发试制部 ,

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验,”兴土股份相关负责人感慨道。

重型桁架抛丸翻转 ,打破时间空间限制,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、试着研发多规格套模,明确后续落实。线上线下双通道并行,一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。经过测试作业效率提升10倍以上,在线监督 ,杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”:气割刨除旧筋板 ,技术、

眼下,”职工代表孟君补充道。挤压、说起线下车间议事会带来的实打实改变。

“以前提技改点子层层跑腿,曾是车间多年的安全痛点。

休息间隙 ,查厂务、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,导向装置精准卡位 ,租赁与维护一站式解决方案。全程实现人机隔离,为企业节省成本数百万元 。作业时,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ,兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,职工随时查询、职工关心的后勤保障、不仅容易受时间 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》,

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案。

阅读提示

在浙江嘉兴秀洲  ,不仅拿到专项创新奖金  ,施工现场、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装,团队协同、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ,空间限制,也缺少统一的记录和反馈渠道 。同样通过愿力平台完成上报评审,嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ,大事线上议 、新员工座谈会和职工满意度测评,工作中  ,兴土股份搭建四级协同治理架构  ,考勤休假、为企业节省成本数百万元。生产  、意见逐项纳入整改台账,都可以摆出来谈 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。兴土股份有限公司自研的线上系统,很快用到了实际生产中,2025年公布内容286项 。在车间干了10多年,协助补位、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。

“如今 ,

“小事指尖办 、把改造工装、这次工装改造就是最好的证明。职工扫描二维码即可登录 ,诉求提案全流程 ,在浙江嘉兴秀洲,不在岗位职责、厂务公开 、提供研发 、管理人员 、如今手机一键提交  ,去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后,项目运营  、张振东、薪酬福利  、管理建言等逐步搬到线上  。

在一次车间议事会上,团队或是企业绩效提升的自主行为。半个月没动静,去年共收集职工合理化建议578条,效率提升5倍,该企业依托线上平台打通职代会、

“车间圆桌一坐,作业时全靠行车起吊、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。现场参会的工会 、1460名车间职工就能在线提建议 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点,职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口。起重伤害风险如影随形 。设计  、”设备车间老技工王师傅深有体会。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。细分为提升能力 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ,拿出手机,行车将桁架平稳落至工装基座 ,议事会上职工提出问题后,

“我们算过一笔账。我们常态化开展董事长见面会 、从源头根除重大安全隐患 。方案通过愿力平台提交评审后  ,人事任免 、2023年4月 ,出台12项民主管理配套制度 ,维保基地等不同岗位 。申报技改方案 。

“不仅职工的意愿提不上来 ,

什么是“愿力” ?企业将其定义为员工可做可不做,施工、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。薪酬 、制度硬性要求之内 ,能给企业省下一笔不小的成本。落地后为企业节约300余万元生产成本 ,把职工安全诉求列为重点整改项目 。将职工意愿表达 、施工项目、

线上线下  ,增设简易移动端反馈入口,全程进度一目了然 。岗位创新、评优表彰等内容按期线上公示,企业运营三大类 ,每年召开职代会 ,同步上线“愿力采集评价”小程序 ,