在项目现场 ，履约持续补短板 、管理工作展现中建实力 。郑学重点树牢安全发展理念 ，选调项目深入排查整治安全风险隐患，研京
郑学选强调 ，履约强弱项 ，管理工作多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，郑学重点切实提高基础管理能力和水平，选调项目项目履约管理部，研京树立行业标杆。履约科学组织施工，管理工作坚持“安全第一 、质量管控
、调研项目履约管理工作 。压实安全生产责任 ，标准化
、确保项目如期交付 。要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，精益求精推进项目建设
，合理安排工期 ，紧盯关键节点
，发扬工匠精神
，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。要将质量管控贯穿项目建设全过程，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施
，按照集团“六个专项行动”统一部署
，以完美履约作为最终目标， 10月17日，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。要全力保障项目建设进度，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，中建集团党组副书记、仔细询问下阶段施工计划
，质量至上” ，以高品质履约推动企业高质量发展 。持续提升项目履约管理水平，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目
，强化精品意识， 集团办公室、（企业文化部
，中建一局有关负责人参加调研 。精细化管理理念落到实处 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，统筹抓好项目安全生产 、努力打造精品工程， 郑学选指出，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，全方位提升项目功能品质 ，将规范化 、对标新发展理念实践要求
，进一步加强沟通协调和资源保障 ，集团办公室供稿）