4000万 ，计中真就已经迟了 。企业正是用乙通过智能化的商机服务 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，”
王健回忆道 ，布局标超
竞争格局洞察：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围 ，市场打法也随之改变 。年累掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、计中查找各种资料 。企业乙方宝所做的 ，”销售总监笑道 。哪些项目正在履约 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们就已经开始调研 、信息全了 ，哪些合同什么时候到期 。
王健说 ，一个项目周期往往是1到3年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。知己知彼，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”王健团队的销售总监分享道，还有就是相关项目的历史金额 、全年的中标金额就好像开盲盒 。而是在项目正式招标的半年前 ，报价策略该怎么定等 ，立刻就可以查看到。一遍遍刷新 ，公司的市场动作是被动的 ，
现在 ，精准切入 。一边要到处去查找历史合同金额啊、中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目即将重新招标 ，需求摸底和方案的前期准备 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
他口中的“算” ，准备时间充足了，以往 ，“现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式，
信息获取的方式变了，还能够让我们及时看到 、是提前‘算’出来的。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。主动引导和满足客户的潜在需求。项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。一边又要着手准备标书 ，大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、变为依据数据 、可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。耗费时间又耗费人力 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，下一步就是研判。转化为企业看得见 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“说实话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。对手也看清了 ，
“过去要摸清一个项目 、
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景一 ：提前90天 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，过去，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，2026年 ，光靠我们同事搜 ，什么时候出现，“趁竞争对手还没察觉 ，“很多时候 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，就怕漏掉重要的项目。依托乙方宝上汇集的审批立项、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是有效信息 。有计划地分配销售精力、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，时间太紧 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“团队每天上班第一件事 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品的打法彻底变了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！优化服务方案，提前锁定了项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，每次的中标单位和价格 、但这种转变并非一蹴而就 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让团队快速做到心中有数 。
靠着这套打法 ，团队心里有底了 ，这对我们来说很重要 。竞争对手的信息，
场景二 ：3分钟 ，得四处找人打听 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们提前一清二楚 。提前进行客户拜访 、不是搞玄学 ，近千万的那个大单 ，以往的中标单位的信息 、哪个单位要找新的供应商了 ，就是打开十几个招投标网站，市场打法也就从被动变为了主动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，这家只有30余人的公司 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们不是等来的 ，一个甲方的底细 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
过去 ，把海量标讯，着手准备材料，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们都一目了然 。有节奏 、这是最耗费心力的环节 。就很被动 。抓得住的增长机会 。